会议通报了物流院 1-4月份经营指标完成情况，涵盖营业收入、利润总额等核心数据。物流所、水运所、招标中心分别就重点项目进展情况、重点跟踪项目储备、市场拓展成效、现存问题及解决路径一一汇报，通过“问题溯源-质量剖析-策略研讨-责任分解”，将下一步各项举措细化落实。

        会上，石君下达各部门经营目标及5月重点工作任务，各分管领导就各业务板块做精细化工作部署。会议强调，各部门要锚定年度经营目标不动摇，构建“质量管控、账款催收、风险防范”三位一体管理体系，强化协同联动机制。